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26 Ago El rol de los ejecutivos en el nuevo modelo económico

Situándolo en la delgada línea de tiempo que suponen dos años al ritmo de la evolución tecnológica actual, la revolución que vivimos no se ha detenido, incluso ha aumentado su espiral de desarrollo... Tendencias todas ellas que marcan las “nuevas tendencias” y orientación para organizaciones y compañías de todo tipo, tamaño y condición, que están de lleno en la cresta de la ola.
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22 Ene Líder y ejecutivo: el directivo del éxito

Globalización y tecnologías de la información determinan el nuevo contexto competitivo en el que se mueven las empresas. Hoy, han de hacer frente a una creciente complejidad en todos los ámbitos a la vez que han de asumir, e incluso anticipar, un cambio constante. Gráficamente, navegamos en ríos de aguas bravas. Una eficaz dirección aporta orden y coherencia a esta complejidad: establece objetivos y las fases para alcanzarlos, busca y asigna los recursos para llevarlos a cabo y asegura la realización del plan controlando y resolviendo problemas. Pero para aceptar, prever o producir cambios, a las competencias necesarias para realizar las funciones mencionadas, propias del directivo-ejecutivo, deben añadirse hoy las del directivo-líder. En definitiva, el liderazgo aporta a la dirección el valor añadido necesario para el éxito. Liderar una organización empieza por la tarea de desarrollar una visión de futuro. No se trata de una declaración de deseos o ideales, sino que significa infundir un propósito, crear proyecciones y estrategias a largo plazo de forma precisa, planteándose "a dónde queremos llegar". ¿Inventar el futuro no es el mejor modo de predecirlo?
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